既然前雇主反正也告不倒你，他现在该怎么办，他就成为了投资人。讲一个具体的案例，这也是我投的一家小公司，是做移动安全的，做得不错。这个公司原来几乎所有的人都是从一家上市的信息安全公司里出来的，它的第一个投资人就是原来这个上市公司的CEO。这个事很奇怪，他做的东西跟原来公司的技术是相同的，原来的老板还去做他的投资人，为什么是这样一个特点呢？其实也不难理解，第一，你告他也告不了；第二，这种大的上市公司，他的竞争对手可能是赛门铁克或者是思科、Juniper这样的公司，他的竞争对手不是小鱼小虾，在硅谷经常有蛇吞象的事情，这种公司一旦起来以后，我作为你的投资人，他保留优先收购它的权利，你做死了就算了，这个钱我就算白投了，你要做成以后，我优先收购回来，我在针对赛门铁克、思科这些公司的竞争中还保持优势。所以你虽然离开了我，还是我这个系统内的人。正是由于这个原因，像仙童这样的公司不断分化，导致了硅谷很难出现一个在地区上说一不二的像AT&T、IBM的大公司，但是它带来了一个结果：它使整个行业都起来得非常快。在这个前提下，因为不断的分出一些公司，我随时可以收购回来，我既然可以收购我自己投的公司，我也可以收购别人的公司，那么就造成了并购的蜂起。这是硅谷公司一个重要的手段，他不是什么事都做，但是他看到一个新的技术，或者一个新的公司，对自己核心的产业或者对自己转型有用的时候，他开始并购。甲骨文这个公司，过去20年他自己的技术开发是很少的，他所有新的业务都是通过并购获得的，他基本上就是个并购机器。谷歌是被认为一个非常有创新力、很伟大的公司，但事实上它很多新的业务也是并购来的，他并购一个小公司，但是他善于吸收和发扬光大，这是这两家公司的特长。比如谷歌地球或者谷歌地球，他最早是并购了一个几十个人的小公司，然后在那个基础上发展起来的。最大的视频网站Youtube是并购过来的，并购以后谷歌给了它很多资源，它现在是一年50亿美金的营业额，而且增长很快，但是它的起源是并购。安卓就更不用说了，这是一个当时十几个人的小公司，并购下来谷歌投入了很多资源，把它变成今天全世界最风行的操作系统。前一阵它为什么花30亿美元买Nest，这些东西都是他进入相关的新行业。
    讲到并购，就要讲到另外一个话题，就是跟文明的关系。德国、法国、日本的并购都不多，英美比较多，商业文明或者海洋文明的国家比较多，原因是什么呢？商业文明是强调做生意，你卖我买或者你买我卖，咱们两个人是交换，通过交换，你得到你需要的，我得到我需要的，我们互利互惠，这是很重要的特点。为了做到这一条，要有几点：第一，我做这个东西，我争取把这个东西做到什么人都能用，然后卖到全世界；第二，我一定不要去做所有的东西，东西可以买。农业文明是什么呢？小农长大就是大农，农业庄园里什么都有，自己可以生产，不是为了交换的，是为了自己使用，自成体系，这是农耕文明的一个特点。中国过去30年完成了从农业到早期工业化，然后到大生产、现代工业以及到后工业时代，但是很多思维不可能变得这么快，所以导致很多企业为什么什么都做，都是跟这些特点有关。
    接下来可以看看硅谷企业的一些特点。我们过去说，企业是铁打的营盘流水的兵，这件事被日本企业做到了极致，讲究员工忠诚，公司也管你一辈子。在硅谷，还是一个商业时代的交换，你个人从公司获得你所需的，从你这儿获得我所需的。有些时候人是核心的，不是公司是核心的。还有一个概念是我们要打造航空母舰，一个企业要做大做强，要整合，这样资源多了，这个公司就能发展好了，硅谷恰恰不是这样的。至于说要办百年老店、基业常青，一个公司尽可能要不断的一遍一遍的转基因，这一次大潮赶上以后，还要赶上下一次大潮，这是好多现代的管理者在考虑的问题，我们过去接受的教育都是这样的，所以今天我想把这个三角形完全倒过来。硅谷是什么样的？在硅谷，首先人是核心，不是企业是核心。最有名的硅谷风险投资人约翰杜尔说，风险投资的作用就是让工程师合法的暴富起来。什么叫暴富呢？他又给了一个解释，他们要比毒品贩子还有钱，但是这个收入是合法的。这也就导致了一些公司内核心员工的薪酬不是走标准的模式，这两个人看上去资历差不多，可能一个人的薪酬是另一个的5倍。整个商业体系的核心由公司转变成人，这是一个倒三角。再有一个是风险投资的作用，其实我们过去理解，风险投资就是你要办公司没有钱，我给你钱，这是风险投资，这是一方面，它还有很多作用，很重要的一个作用就是挖角。刚才我讲了一个故事，诺伊斯和摩尔找洛克第二次拿钱的时候，洛克帮他们保密，不告诉菲尔柴尔德家族。在硅谷风险投资常常是这样一个特点，你跟他谈什么东西，你哪怕说我偷了公司的技术，要干一个东西，我们之间谈一谈，互相之间是有个不成文的君子协定的，我跟你谈什么，出了这个门我就忘了。常常风险投资还干另外一件缺德的事，就是挖角。你找他，他第一次没给钱没关系，他觉得你的主意不那么好，但是我觉得你这个人还不错，他就拿着本，记在上面。接下来到另外一个人办公司的时候，他缺人，他就说，我来帮你挖角，因为他有钱，他可以许诺，说你到这个小公司吧，我投了，他们可以给你多少股份，这是风险投资的一个作用。事实上很多硅谷中等的公司，就是融资融到A轮、B轮的，他们的CEO都是风险投资帮着找到的。为什么他要这么做？风险投资有一套自己的理论体系，他认为，每到一次技术革命的时候，有些时候是两个做法，一个是在现有的公司进行技术改造，赶上这次技术革命，这是一种做法，大家如果是大企业的负责人，你会发现这个阻力在公司内是相当大的，是很难的一件事。风险投资的人说，我把旧房子的砖头拆了，盖一个新宫殿，要容易得多，砖头还是要砖头，但是做的事已经不一样了。所以在他们看来，引领下一代技术革命的公司，不一定非要是前一代成功的公司，这是他们要干的一件事，就是挖角。
    原来我们说，现代工业企业制度是这么一个金字塔，人是其中的一部分。日本最明显，日本的公司就是这样。现在在硅谷，你每天听到的故事都是这个故事：你如果做成了，所有人都把你举起来，你就成为英雄。正是因为有这样的故事，才让那些年轻人前赴后继的往这儿跑，虽然其实真正成功的人并不多，失败的是绝大多数，但是因为有这样神奇的故事，大家都往这儿弄，这样才真正营造了一个创业的环境。对比美国另外几个高科技很集中的地区，波士顿地区，纽约和新泽西附近地区，包括西雅图，其实缺乏的是这样一些环境，并不是缺乏技术人员。这是第一个奥秘，叛逆和对叛逆的宽容。
奥秘之二：多元文化。
    多元文化有时候是好东西，有时候是不好的东西。但是如果能卖到全世界的一个产品，常常是多元文化的融合产物。我在《文明之光》的第一册里讲了陶瓷，这实在是个神奇的东西，影响了贸易几百年。世界上很多产品，有些是所有人喜欢，有些是一部分人喜欢，比如有一些瓷器并不是所有人都喜欢，但是有一个例外就是青花瓷。青花瓷并不完全是中华文明的产物，它是世界文明的结晶。像蔓藤这种图案是源于古埃及，它来自于古希腊。到元朝的时候做边境贸易，波斯人带了颜料到中土来，他们喜欢做有颜色的瓷器，就做了中西混合的这样一个东西。白颜色是蒙古族崇尚的颜色，蓝色是穆斯林喜欢的颜色。图案有中华文化的东西，但是你看这些蔓藤图案，这些都不是中途文化，所以是多元文化结合的东西。iPhone也是一样，这个东西为什么在世界上这么好卖，不是乔布斯自己拍脑袋想出来的，他这个人本身就是多元文化的产物，他在印度住过比较长的时间，去过很多次日本，“少就是多”的这个简洁设计是完全根据东方文化的形态来的。它的一些圆拐角，为什么不像有些手机是方方的，拐得正合适，他有一次就带产品经理去看，说这个角做得不合适，他带经理到保时捷车那里看，说这个车的圆弧做得非常好，所以它这里面有很多多元文化。
    在硅谷人口是这样分布的，白人占50%多一点，亚裔占30%，西班牙籍占10%左右。在硅谷中心的一些地区，比如像苹果总部所在的地方，亚裔占到50%以上。国际化本身，多元文化本身，在世界上大部分时候，它并不是带来好处的，它是带来矛盾。为什么在硅谷地区，多元文化总体来讲带来的是好处，而不是矛盾呢？这里面就有很重要的原因：第一是好奇；第二是宽容。好奇是什么意思呢？硅谷这些地方都是一些非常有冒险精神的年轻人喜欢去的地方，这些年轻人思想里没有太多根深蒂固的传统思想，他对新的东西比较好奇，喜欢接受。释永信到硅谷去很受欢迎，到谷歌、苹果都很受欢迎，到苹果去库珀接见了他，库珀还向他请教，说我每天入定大概15分钟，我想提高我的境界，使得我更向上。释永信答得非常到位，我觉得非常好，所以为什么当时大家都很喜欢他。释永信就说：“你们做手机做得非常好，你做这么好的手机，就是对人类的一个贡献，这是最大的善。你们继续把产品做好，这就是向上。”这就是好奇和宽容，使得多元文化真正能开花结果。